之后我想起项目管理上的一张图，这张图较完整地体现项目管理这个庞然大物的知识体系和架构，就是以下这张图：

　　这个模型是把项目的重要维度进行组合，并相互关联，最后通过这个三维模型来定位一个项目的状态或者项目管理者的管理水平。通过借鉴这个模型，我根据运营的关键属性，建立运营知识的模型体系，文章后续会讲到，现在分享基于简单易懂原则制作的运营入门培训材料：

一、运营概念

　　对于运营的概念真是有无穷个版本，各个大神的理解和定义都不一样，而我的思考是，从运营的好基友产品的角度来看，运营究竟是什么?其实我的理解很简单，运营就是产品和用户之间的桥梁，是产品和用户所有活动的总和。而产品是有生命周期的，因此运营也是伴随着产品的生命一起出现一起消亡，OK，概念搞清楚了，现在我们通过人类的生命周期来引入，以此来类比描述运营的概念：

　　人类生命的不同时期，通过不一样的方式，活出人生价值，而家人和社会培育我们，通俗的说，就是为了让我们活得更好，同样的道理，产品生命的不同时期，通过各种方式，满足用户需求，传递产品价值，我们进行运营工作，通俗的说，就是为了让产品活得更好更久。